湖州英特2017年中会议顺利召开
发布时间:2017-07-24

湖州英特2017年中会议顺利召开

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7月20日,湖州英特2017年中会议在公司顺利召开。本次会议以“顺势、聚力、共赢”为主题,寓意面临国家各项政策、改革带来的挑战、机遇,以及面对药监部门的高压态势,我们应顺势而为、因势而谋、把握时机,凝聚一切可以凝聚的力量,把企业做强做扎实,最终实现与客户的共创共赢。

湖州英特董事长吕宁、湖州英特副董事长陈亲密、湖州英特监事刘琼、湖州英特董事杜初晴应邀出席了本次会议。

会议首先由湖州英特财务副总监杨秀兰作《半年度财务分析报告》,详尽分析了公司上半年的经营情况及与对标企业的比对;营运与风险管理部副经理沈璐带来的《半年度营运分析报告》,用数据全面总结了公司上半年的业务经营情况、经营质量、供应链及精益化项目开展情况;营销副总监崔永健分享了《两票制、二次议价政策解读》,解析了两项政策对公司的影响以及公司如何积极应对、采取措施;医院销售部经理莫微作《医院销售部半年度工作总结与计划》,回顾了部门上半年工作,汇报了下半年工作计划。

湖州英特副总经理徐利华作《湖州英特年中工作报告》,分享了自己工作的九点体会,分析了目前湖州英特面临的工作难点,部署了下半年包括“采购精益化管理”、“供应链项目突破”、“全面开展中药与参茸业务”在内的七大工作重点。徐总感谢上半年全体员工的辛勤付出,并希望大家不忘初心,永葆奋斗激情!

会议最后,由董事会各领导为湖州英特今后的工作作重要指示。杜总表示母子公司之间应该加强协作、资源共享、一致对外,并就如何针对各级医院开展供应链项目给出了宝贵建议;刘总强调面对各级监管层面的压力,公司各部门要高度重视、夯实基础工作,并就湖州英特的目前情况,提出“发展中药材业务一定要把好源头关”、“密切关注抽检工作”、“质量团队要以客户为中心,关注内外部客户需求,提升服务意识”、“由于经营模式的改变尤其是电商的全面发展,质量团队要及时注入新鲜力量”;陈总肯定了公司上半年取得的成绩,表示面临各项政策,我们要学会抓住机遇、实现更稳更快发展。

最后吕总表示,整场会议展现了湖州英特骨干员工努力、扎实的工作状态和勇于面对问题、解决问题的优秀品质;面对新的外部环境,母子公司要加强联动,增强对外部的竞争力,达到内部力量最大化,同时希望湖州英特今后的工作要始终以客户为中心、以奋斗者为本,延续上半年良好的增长态势,交出一份更满意的答卷!

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